Innover en Partenariat

"Le changement le plus important dans le monde des affaires est l’accélération du nombre de relations interentreprises, non plus fondées sur la propriété, mais sur le partenariat". Cette assertion de Peter Drucker, un des plus grands théoriciens du management de l'innovation, est déterminante  dans notre capacité à surmonter la crise actuelle.

Alors que les alliances stratégiques (créatrices de valeur pour les deux parties prenantes) sont négligées par les chefs d’entreprises comme source d’innovation (elles sont considérées comme un levier dans moins de 30% des cas), nous verrons lors de cette matinée en quoi des praticiens aguerris et la mise en place de responsabilités organisationnelles spécialisées favorisent la réussite d'une stratégie d’innovation.

A l'agenda, une combinaison d'apport de connaissances et de partage d'expériences de terrain :

08:30 – Accueil et Introduction : PDMA France et ASAP France

08 :50-10:15 Présentation du fonctionnement de Saint-Gobain NOVA External Venturing

Matthieu Varagnat, NOVA Project leader

Simon Alengrin, Techno-Marketing pour l'Activité Isolation, NOVA Venture Partner


NOVA External Venturing a été créée en 2006 sous l’impulsion du top management de Saint-Gobain, conscient de la puissance innovante des start-ups.

NOVA a pour but de promouvoir et de faciliter les partenariats entre les business units de Saint-Gobain et des start-ups innovantes. Ces cinq dernières années, NOVA a accompagné la réalisation d'environ 40 partenariats, de l'accord de co-développement à l'accord de licence, distribution ou production, jusqu'à la participation au capital. L’équipe se concentre sur les priorités de Saint-Gobain: Habitat durable et Efficacité énergétique.

10:15-10:50 - Les Bonnes Pratiques pour innover via une Stratégie d’Alliance
Pascal Goursaud – Secrétaire Général ASAP France et PDG de BACARAU S.A.S

Innovation et développement ne relèvent pas seulement du "quoi" -le produit, la technologie, le service- proposé au marché mais aussi du "comment" -la stratégie et le modèle économique- sur lequel l’entreprise va élaborer et positionner son offre.
Sur ce "comment" l’équipe de direction ne doit plus uniquement considérer les forces internes de l’entreprise mais aussi savoir identifier et mobiliser les ressources extérieures (autres que financières) dans un mode collaboratif et de partage de nouvelle valeur crée
 

10:50-11:30 -  Stratégie d’alliance de Schneider Electrics
Christophe Pinard, Strategic Alliance Manager EMEA, Responsable de l’alliance SE / CISCO et Membre du Bureau ASAP France

Comment Schneider Electrics, spécialiste mondial de la gestion de l’énergie et fournisseur de solutions intégrées pour les infrastructures, les bâtiments résidentiels, l’industrie et les centres de données et les réseaux, a intégré le métier d’Alliance Management dans ses divers métiers à partir de son activité APC.
Retour d’expérience, bénéfices et difficultés dans la politique de R&D, d’innovation et de différenciation par rapport à la concurrence. 

Inscription en ligne OBLIGATOIRE sur: http://fr.amiando.com/xxxxxx

Gratuit pour les membres de l'association PDMA et les praticiens  de l'innovation en entreprise.

Participation aux frais pour les consultants : 35 Euros avec paiement à l'inscription ou sur facture.

Attention: nombre de places limité afin de favoriser les échanges et le networking.

Un évènement conjointement organisé par :

ASAP: Association of Strategic Alliance Professional  - PDMA France